Es muy probable que hoy lleves puesta una prenda de su grupo sin identificarlo: detrás de marcas tan visibles como Women’secret o Springfield hay una sola compañía que opera a escala internacional. Esta presencia masiva convierte a Tendam en un actor clave del comercio textil español cuyas decisiones impactan en la oferta, la logística y la experiencia de compra de millones de clientes.
Tendam agrupa una docena de enseñas y, según la empresa, mantiene más de 1.800 puntos de venta repartidos por casi 80 países en cuatro continentes. Esa red física y digital es la razón por la que muchas prendas vistas en escaparates pertenecen, en el fondo, al mismo conglomerado.
De taller local a grupo multimarca
El origen del grupo se remonta al final del siglo XIX, cuando la actividad familiar en Madrid giraba alrededor de la confección y la sastrería. La identidad comercial que hoy conocemos comenzó a tomar forma con el nacimiento de Cortefiel en 1945, una marca orientada a un público adulto que priorizaba la calidad y la elegancia clásica.
Con el tiempo, la empresa amplió su público objetivo: en 1988 lanzó Springfield para captar consumidores jóvenes y urbanos; cinco años después emergió Women’secret, que transformó su oferta con lencería y productos femeninos más accesibles. Ese recorrido explica la evolución desde una cadena centrada en Cortefiel hacia un grupo multimarca.
- Fundación del grupo: raíces en la sastrería madrileña, siglo XIX.
- Cortefiel: marca histórica, 1945.
- Springfield: lanzamiento en 1988 para público joven.
- Women’secret: creada en 1993, especializada en lencería.
- Presencia actual: más de 1.800 tiendas en ~80 países (cuatro continentes).
- Rebranding: cambio de nombre a Tendam en 2018 para operar como plataforma global.
El cambio de nombre y su objetivo
En 2018 la compañía adoptó la denominación Tendam, una marca paraguas pensada para reflejar la convivencia de varias enseñas bajo una misma estructura corporativa. El nuevo nombre busca comunicar una operación unificada donde se comparten recursos —desde tecnología hasta información de clientes— para ganar eficiencia y coherencia comercial.
La firma explica que la idea detrás del nombre es combinar conceptos como tendencia y colaboración entre marcas; en la práctica, la transformación implicó reorganizar procesos internos y potenciar canales comunes, tanto en tiendas físicas como en plataformas digitales.
¿Qué implica para el consumidor?
Que diferentes etiquetas que parecen independientes forman parte del mismo grupo tiene efectos concretos para el comprador: facilita la extensión de programas de fidelidad, la gestión centralizada de stock y campañas conjuntas. También explica por qué promociones o estilos similares pueden repetirse entre enseñas distintas del mismo grupo.
Para el mercado, la existencia de conglomerados como Tendam influye en la competencia y en la manera en que se consolidan recursos para enfrentar retos actuales del retail: internacionalización, omnicanalidad y digitalización.
Si paseas por un centro comercial o revisas catálogos online, es probable que reconozcas prendas pertenecientes a su cartera de marcas —entre ellas Pedro del Hierro, Hoss Intropia, Slowlove y otras—, pero detrás de esa diversidad comercial suele latir una estrategia integrada que define surtido, precios y presencia global.
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Periodista apasionado por el ciclismo, con años de cobertura de las grandes vueltas. Sus análisis tácticos y narraciones inmersivas transportan al lector al corazón de la competición.